培訓經理必看：年度培訓計劃書范例

培訓經理必看：年度培訓計劃書范例

一、封面（略）
封面內容包括封面名稱、編制部門、編制日期以及審核部門、公司名稱、公司LOGO等元素。
二、目錄（略）
三、正文部分(續上一頁內容)>
（一）計劃概要
 本計劃主要內容包括2012年度培訓工作具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓教育工作的管理，提高對培訓工作的計劃性、有效性和針對性，似的培訓工作能夠有效地促進公司經營目標的達成。
（二）計劃依據
 制訂本計劃的主要依據是合谷管理咨詢公司總經理關于2012年度公司發展戰略及具體工作安排的報告、本公司現有的智能定位以及最新的培訓需求調查結果、部門訪談結果等。
（三）培訓工作的原則、反震和要求
 1、培訓原則
 （1）按需施教、學用結合。
 （2）各個部門各負其責、密切配合、通力協作。
 （3）公司內部培訓為主，外部培訓為輔
 （4）加強培訓效果反饋，及時調整相關內容。
 （5）培訓內容必須有益于促進公司發展。
 2、培訓方針
 以合谷管理咨詢公司“專業、敬業、服務、創新”的企業文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業相結合”的全員培訓機制，促進員工發展和企業整理競爭力的提升。
3、培訓要求
（1）滿足公司未來業務發展需求。
（2）滿足企業文化建設的去要。
（3）滿足中層管理人員以及后備人員的發展需要。
（4）滿足企業內部培訓系統發展和完善的需要。
（四）培訓目標
1、培訓體系目標和培訓時間目標
培訓體系目標：建立并不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效、正常運作；培訓時間目標：保證為所有管理層年內提供至少48小時的業務和技能培訓。
2、培訓內容及課程目標
重點推進合谷管理咨詢公司中層以上管理人員的管理技能培訓，提高各個部門的工作效率；打造“TTT培訓”、“財務管理培訓”和“兩非培訓（非人力資源經理的人力資源管理培訓、非財務經理的財務管理培訓）”等品牌課程。
3、培訓隊伍建設目標
建立并有效管理內部培訓隊伍，確保培訓師資的勝任能力和培訓的實際效果。
（五）培訓體系建設任務
 公司培訓體系的建設任務如下表所示。
序號
任務
作用及措施
工作時間
1
培訓管理制度體系建設
作用
為推動企業培訓體系的建立提供制度保障
措施
制訂培訓管理辦法、新員工培訓管理制度、廣為技能培訓管理制度、員工外派管理制度、培訓考核管理制度等
2
教材庫建設
作用
開發教材，使教材成為實現培訓目標的保障和基礎
措施
各職能部門按層次按專業組織教材的開發
3
案例庫建設
作用
使培訓生動化，更好地實現培訓目標
措施
各部門收集日常工作中的突發事件、關鍵事件，每個部門負責提交兩到三個詳細案例
4
素材庫建設
作用
通過局域網建立資料共享平臺，供員工自我培訓
措施
各員工負責上傳資料，網絡部負責資料審核、分類整理
5
檔案庫建設
作用
管理企業及員工培訓檔案
措施
收錄培訓計劃、培訓通知、培訓簽到本、培訓講義、培訓教材、培訓評估記錄、培訓抽查記錄等
6
實施多樣化培訓方式
作用
提高培訓的靈活性及有效性，使員工隨時隨地可培訓
措施
開展網絡培訓、戶外拓展、光盤培訓、管理游戲等項目
7
建立員工職業生涯發展系統
作用
挖掘員工潛能，通過對口培訓提高員工的歸屬感
措施
為員工進行職業生涯規劃，建立于職位升遷相關的必須參加的培訓項目列表，完善職位晉升所需要的培訓管理體系
8
加你內部講師隊伍
作用
提高培訓水平，降低培訓水平，降低培訓成本
措施
年內通過各種數段開發   位內部講師，且年授課量不低于　　小時，同時建立各講師的專業、特色課程
(六)2013年培訓課程計劃
1、計劃內培訓課程
  新員工入職培訓是每個進入企業的新員工都必須參加的培訓項目。新員工入職培訓分為兩大類 ，一類是新員工到企業報道之日進行的簡單入職事項告知；另一類是每兩個月統一組織一次的新員工培訓，內容為合谷管理咨詢公司企業發展歷程、規模和發展方向，企業文化，企業理念，組織架構，規章制度等。
  2013年度新員工培訓計劃如下表所示。
2013年度新員工培訓計劃
序號
培訓項目
培訓時間（按月份）
培訓課時
累計課時
培訓講師
培訓預算
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
企業文化和發展史
2
2
員工行為規范要求
2
3
企業業務概況
2
4
各崗位基本事物
2
5
安全管理與保密
2
6
職業道德與利益
2
7
質量管理體系
5
8
團隊協作
3
9
試用期輔導計劃
1
10
企業規章制度
1
在職員工的年度培訓計劃如下表所示。
在職員工年度培訓計劃
序號
培訓項目
培訓時間（按月份）
培訓課時
累計時間
培訓
講師
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
高效團隊法則
2
人力管理案例
3
職員發展培訓課程
4
時間管理
5
情緒管理
6
目標管理
7
文書管理
8
績效管理
9
高效團隊建設指南
10
溝通力與領導力
11
平行思維工具訓練
12
培訓師授課技巧
13
市場拓展技巧
14
出色主管
15
核心管理技能培訓
16
內部培訓訓練
17
管理者的十個錯誤
18
學習型組織建設
2、計劃外培訓課程
  計劃外培訓是指不在本年度計劃內的培訓項目，本公司員工參與計劃外培訓項目需要辦理審核審批手續，具體要求如下。
  （1）培訓項目以及培訓內容應符合公司業務或員工專業技能提高的需要。
  （2）一般應提前１５天申請，且培訓項目費用沒有超出預算（單次及累計）。
?。?）同一主題的培訓項目一年內原則上只能申請一次。
（七）重點培訓項目（略）
（八）培訓效果評估
  1、課程培訓評估
  培訓結束時由培訓組織者及時收集現場反饋，并完成“課程培訓評估表”。
  2、培訓有效性評估
  培訓結束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成“培訓有效性評估表”。
  3、培訓有效性復評
  每半年的合谷管理咨詢公司員工教育培訓總結會議上，進行半年度培訓有效性的復評。培訓人員匯集培訓有效性評估表，作為調整下半年度培訓計劃及培訓持續改進的依據。
（九）培訓費用預算
 年度培訓費用預算表如下表所示。
年度培訓費用預算表
項目
內容
單價
合計
備注
內部培訓師
外部培訓師
拓展項目
培訓教材
培訓資料
輔助資料
合計
（十）計劃控制
  1、月度工作計劃和費用預算控制
  培訓人員每月末將下月培訓實施方案提交給培訓領導小組審批。
  2、課程培訓計劃審批
  培訓項目開始時，培訓人員將課程計劃提交給總經理辦公室，由總經理辦公室通知相關人員。
  3、培訓管理
  人力資源部經理嚴格進行培訓管理，促使培訓人員完成公司年度最低培訓任務，并對日常培訓工作的效果負責。
  4、培訓設施購置
  人力資源部應完善硬件條件，年內購買攝像機一臺、刻錄機一臺。
 四、附錄（略）